Accéder au contenu principal

Faciliter les transitions de l’équipe
et les évolutions d’entreprise

Anticiper, accompagner, reconstruire :
les trois piliers d’une transition réussie.

Durée :
3h30
Nombre de participants :
De 2 à 25 personnes.
Lieu :
Dans vos locaux, lors d’un événement extérieur à l’entreprise.

Les évolutions organisationnelles, les réorganisations d’équipe ou les changements stratégiques sont inévitables dans la vie d’une entreprise. Pourtant, trop de projets échouent parce qu’ils oublient une dimension essentielle : la transition humaine.

Alors que les dirigeants investissent toute leur énergie à construire et à communiquer sur « le nouveau » — nouvelle organisation, nouvelle implantation, nouvelle stratégie — les collaborateurs, eux, se demandent avant tout : « Qu’est-ce que je vais perdre ? »

Un atelier pour accompagner les équipes dans le changement

Cet atelier de team building vise à aider les équipes à mieux vivre les changements, en tenant compte du processus psychologique de transition. Il s’inspire du modèle de William Bridges, qui distingue trois étapes essentielles :

  • La fin de l’existant – reconnaître et accepter ce que l’on perd.
  • La zone neutre – traverser un espace incertain, propice aux doutes mais aussi à la créativité.
  • Le nouveau départ – reconstruire de nouveaux repères et s’engager vers l’avenir.
Plutôt que de forcer l’adhésion immédiate à un changement, l’atelier propose un accompagnement concret et structurant pour aider les équipes à traverser ensemble cette période de transformation.

À quels enjeux répond cet atelier ?

  • Une équipe voit ses missions évoluer à la suite d’une décision stratégique.
  • Une fusion entre deux services entraîne une redéfinition des rôles.
  • Plusieurs collaborateurs quittent l’équipe, bouleversant l’équilibre existant.
  • Une nouvelle stratégie modifie les priorités et les modes de fonctionnement.
  • Une réorganisation implique de redistribuer les responsabilités.

Ces situations génèrent souvent des tensions, une perte de repères, voire une forme de démotivation. Notre approche permet de transformer ces fragilités en leviers de reconstruction collective.

Objectifs de l’atelier faciliter le changement

  • Acter ce qui se termine, se poursuit ou démarre dans les missions de chacun.
  • Permettre à chaque équipier de verbaliser ses ressentis, ses doutes et ses attentes.
  • Créer un espace sécurisé pour reconstruire ensemble de nouveaux repères.
  • Aider le manager à objectiver et clarifier la transition.
  • Soutenir l’équipe dans un passage actif vers une nouvelle dynamique de travail.

Comment se déroule l'activité ?

L’atelier, d’une demi-journée à une journée, est conçu comme un temps de respiration collectif, animé par un facilitateur expert en dynamique d’équipe. Il alterne séquences individuelles, partages en binômes et mises en commun en équipe.

Un outil simple mais puissant structure l’une des séquences clés : chaque collaborateur est invité à identifier et partager :

  • ce qu’il abandonne (missions, repères, rôles),
  • ce qu’il poursuit,
  • ce qu’il démarre,
  • ce qui reste flou ou incertain.

Ce travail permet à chacun de reprendre la main sur ce qu’il vit, tout en construisant une vision collective cohérente de l’évolution en cours.

Les bénéfices concrets pour votre organisation

  • Manager : une vision claire de l’état de l’équipe face au changement, pour mieux ajuster sa posture et son accompagnement.
  • Équipe : une prise de recul constructive sur la situation vécue, favorisant la résilience collective.
  • Équipiers : l’opportunité de s’exprimer, de clarifier leurs missions et de se positionner activement dans la nouvelle phase.

Prêt à aider votre équipe à franchir le cap ?

Facilitez la transition. Donnez à votre équipe les moyens de comprendre, d'accepter et de construire l’après.
Planifier un atelier

FAQ

Questions fréquentes sur
l’atelier « Faciliter le changement »

Cet atelier est-il adapté à toutes les formes de changement ?

Oui, qu’il s’agisse d’une réorganisation, d’un départ de collaborateurs, d’un changement de stratégie ou d’une fusion d’équipes, l’atelier s’adapte à toutes les transitions impliquant un bouleversement des repères de l’équipe.

Combien de personnes peuvent participer ?
L’atelier est idéal pour des équipes de 2 à 25 personnes. Au-delà, nous adaptons le format pour garantir la qualité des échanges.
Est-ce que l’atelier est confidentiel ?
Oui. Tous les échanges sont réalisés dans un cadre bienveillant et confidentiel. Le facilitateur veille à instaurer un climat de confiance essentiel pour que chacun puisse s’exprimer librement.
Peut-on animer cet atelier avec plusieurs équipes en parallèle ?
C’est possible, mais cela nécessite une organisation spécifique avec plusieurs facilitateurs. Cela peut être pertinent lors de transformations à grande échelle.
Quels livrables ou suites proposez-vous après l’atelier ?
Nous pouvons fournir une synthèse anonymisée des grandes tendances exprimées (avec l’accord de l’équipe), ainsi qu’un accompagnement du manager pour structurer la suite à donner (plan d’action, suivi, nouveaux rituels…).

Vous n’avez pas trouvé de réponse à votre question ?
Contactez-nous pour plus d'informations

Nos autres ateliers Team-Building