Qualité de vie au travail

Démarche QVT

La démarche de la qualité de vie au travail proposée par MSP CONSULTING constitue une offre adaptée à chaque entreprise.

Nous intervenons dans différents contextes :

  • lors de nouveaux projets de transformation techniques ou organisationnels ou à l’occasion de la mise en œuvre de projets d’investissement industriel ;

  • en réponse à des dysfonctionnements ou pour une meilleure prise en compte du travail dans le management au quotidien ;

  • dans le cadre de la négociation sur la qualité de vie au travail.

Cette démarche QVT est une méthodologie en quatre étapes :

Construire la démarche

Définir les enjeux, les périmètres, les objectifs et modalités envisagés pour la démarche QVT.

Diagnostiquer

Nous identifions les thématiques prioritaires de qualité de vie au travail en tentant d'objectiver le mieux possible les situations.

Expérimenter

Nous déterminons les priorités "qualité de vie au travail" identifiées lors du diagnostic (ex: égalité, qualité de l’engagement, reconnaissance du travail, etc.) dans le fonctionnement de l’entreprise.

Pérenniser la démarche

Répondre aux obligations de négociations sur la QVT.

A savoir

L’objectif d’une démarche QVT est de « penser le contenu du travail » lors des phases de conception, de mise en oeuvre et d’évaluation des projets techniques ou organisationnels.

QVT, de quoi s'agit-il ?

La qualité de vie au travail désigne et regroupe sous un même intitulé les  actions qui permettent de concilier à la fois l’amélioration des conditions de travail pour les salariés et la performance globale des entreprises, d’autant plus quand leurs organisations se transforment.

Pour répondre à quels enjeux ?

Nous distinguons trois types d'enjeux : les enjeux du travail, les enjeux sociétaux et les enjeux du marché. Articuler les trois catégories d’enjeux : les aspects sociétaux sont aussi importants que les aspects du marché ou que ceux du travail. De même, une stratégie ambitieuse ne signifie pas l’exhaustivité dans l’action. Il ne s’agit pas de régler tous les problèmes à la fois, mais plutôt d’opter pour la cohérence dans l’action. 

Moteur travail

  • Ce qui est en jeu…

    Autonomie, responsabilisation, engagement, dialogue professionnel…

  • Ce qui est fait…

    Espaces de discussion, observatoire QVT, accord unique…

  • Ce qui est mobilisé…

    Expérimentation, évaluation participative, formation-action…

  • Ce qui est attendu…

    Capacité d’agir, innovation, travail bien fait, transformation des organisations…

Moteur SociétalMoteur Marché
Ce qui est en jeu…
Diversité, égalité professionnelle, seniors, conciliation…

Nouveaux process, innovation produit ou prestation,
réduction des coûts…

Ce qui est fait…
Crèches, programme retour à l’emploi, télétravail…

Réorganisation, lean, progiciel,
démarche qualité…

Ce qui est mobilisé…
Diagnostic, enquête, RH…

Conduite du changement,
communication, formation…

Ce qui est attendu…
« Bien-être », sentiment d’équité, sentiment d’inclusion, cohésion…

Adaptation au changement,
développement prof., moins de
stress, soutien à la mobilité…

Votre démarche QVT avec MSP CONSULTING

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