Le team-building est bien plus qu'une simple activité récréative, qu'elle soit en plein air ou en intérieur. C'est un outil stratégique qui accompagne une équipe tout au long de son existence. Que ce soit pour le lancement d'un projet, l'intégration d'un nouveau collaborateur, la fusion de deux équipes, ou encore la gestion de conflits, le team-building a toujours un objectif précis : réfléchir sur la dynamique de l'équipe, la renforcer et favoriser la cohésion.
Au-delà de ses objectifs apparents, le team-building révèle souvent des talents individuels qui seraient restés invisibles dans le cadre de travail habituel. En effet, lors de ces activités, les managers découvrent parfois des qualités et des compétences insoupçonnées chez leurs collaborateurs, talents qui n’avaient pas l’opportunité de s’exprimer dans le contexte quotidien de l’entreprise.
Le leadership d'un individu est le résultat de l'interaction entre ses qualités personnelles et le contexte dans lequel il évolue. Ainsi, une personne peut se révéler être un leader dans un certain contexte, alors qu'elle pourrait passer inaperçue dans un autre.
Le team-building offre la possibilité de modifier ce contexte, de redéfinir les règles du jeu, et de donner plus d'espace aux collaborateurs. Cela permet à ceux qui étaient hier en retrait de se révéler aujourd'hui et de prendre de l'envergure. Ainsi, le team-building agit non seulement sur la dynamique d'équipe, mais aussi sur le développement du leadership individuel.
Retour d’expérience : l’émergence du leadership grâce au team-building
Un de nos clients nous a demandé de mettre en place une démarche pour repérer les « potentiels » au sein de son équipe lors d'une activité de team-building. Plutôt que d’organiser simplement un séminaire classique, nous avons proposé un programme de leadership conçu pour favoriser l’émergence de leaders au sein de l’équipe. Ce programme reposait sur plusieurs principes clés :
-
Ouverture du programme à l’ensemble des managers : Chaque manager avait la possibilité de participer, sans limitation.
-
Parcours de développement personnalisé : Les participants ont été associés à la création de leur propre parcours de développement, en choisissant parmi une offre diversifiée de contenus (intelligence émotionnelle, conduite du changement, posture du manager…) et de processus (ateliers thématiques, conférences, team-building…), afin que chaque parcours corresponde au mieux à leurs besoins spécifiques.
-
Mélange des niveaux hiérarchiques : Tous les niveaux hiérarchiques ont été mélangés, permettant une interaction enrichissante entre les participants.
Le résultat ? En quelques mois, le comité de direction a vu émerger de nouveaux leaders inattendus. Le team-building n’a pas simplement révélé ces talents ; il a démultiplié le nombre de leaders au sein de l’entreprise.
Faire de l’équipe un facteur de succès
Dans le cadre d’un projet de team-building, nous demandons à nos clients de répondre à cinq questions essentielles qui permettent de mieux cerner les objectifs et les besoins de l’équipe :
- Quels sont les objectifs de l’équipe ?
- Quels sont les rôles de chacun ?
- Qui prend les décisions et comment ?
- Comment l’équipe communique-t-elle et gère-t-elle ses désaccords ?
- Quelles sont les valeurs de l’équipe ?
Cette démarche structurée permet aux équipes d’analyser les objectifs fixés lors du séminaire et de les comparer à la réalité de leur travail quotidien. Un objectif clair, observable et mesurable par tous les membres de l’équipe, est la clé du succès d’une activité de team-building.
Il est essentiel de rappeler qu'une équipe, en tant que système vivant composé de relations humaines, doit être régulièrement entretenue. Le team-building joue ce rôle de « plan de maintenance » de l’équipe. Alors, pourquoi attendre pour organiser votre prochaine activité de team-building ? C’est une occasion unique de renforcer la cohésion, de découvrir des talents cachés, et de faire grandir votre équipe dans la direction souhaitée.
